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Key Factors in the Individual Human Resources Performance, the Case of Textile Companies in Antananarivo (Madagascar)
Abstract
The study aims to analyse the synergies between individual human resources performance and job satisfaction, interpersonal relations and psychological health. The study focused on textile companies in Antananarivo. A sample survey was conducted among two hundred and one (201) people in these types of companies. The data was processed and analysed using a multiple regression model and JASP software. The results of the study reveal that the level of satisfaction with the salary received and the level of satisfaction with autonomy in decision-making have a positive influence on the level of performance of the tasks assigned. The level of organisational support had a significant impact on the level of performance of assigned tasks. The level of perceived aggressiveness and the level of perceived disengagement have a significant impact on the level of completion of assigned tasks. The results will serve as a guide for managers of textile companies, helping them to take appropriate decisions based on the relationship between individual staff performance, job satisfaction, interpersonal relations and psychological health. The study is one of the first to analyse the relationship between the four study variables mentioned above because of its application to the specific case of companies in the textile, clothing and accessories sector located in Antananarivo (Madagascar).
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DOI: http://dx.doi.org/10.52155/ijpsat.v52.2.7462
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