Leadership et le Succès de l’Entreprise : Cas de l’ONATRA de 2013 à 2022

Abstract

L’Office Nationale de Transport (ONATRA en sigle) est une entreprise publique chargée de l’exploitation ferroviaire et portuaire ainsi que du transport fluvial mais qui brille par des contreperformances répétées.

Le constat fait des échecs des entreprises publiques de la R.D. Congo en général et de l’ONATRA en particulier, avec HARBISON et MYENS, nous disons que seul le leader est habileté à donner l’élan à l’organisation et à assurer le succès à l’entreprise s’il infuse énergie et vision à toute la hiérarchie. Ce qui signifie que l’incapacité du leader ou sa négligence peut faire stagner l’organisation^[1]. 

L’expression « canards boiteux » résume tout. Il s’agit des entreprises non performantes ou non compétitives et donc non rentables, comme le cas de l’ONATRA qui peine à fonctionner normalement par manque d’un Leadership d’Excellence avec une mauvaise gouvernance, la corruption et le détournement de tout genre. Le succès de cette société est loin d’être assurée à cause des influences politiques, des détournements et de corruption.