Implémentation D’une Microcentrale Hydroélectrique À Kinzono Comme Vecteur De Développement Socio-Économique Durable : Contribution Du Management Participatif Fondé Sur Le Modèle NBH

Abstract

Cet article étudie la faisabilité et les impacts de l’implantation d’une microcentrale hydroélectrique à Kinzono, dans la commune de Maluku (RDC), en intégrant un modèle de management participatif innovant, le modèle NBH, adapté aux exigences du développement durable en milieu rural.

La problématique centrale s’interroge sur les conditions de réussite technique, économique et sociale d’un projet d’électrification rurale dans un contexte de sous-équipement, tout en assurant son appropriation par la communauté locale.

L’hypothèse principale est que l’association d’une infrastructure énergétique de proximité à une gouvernance participative (modèle NBH) permet un développement socio-économique durable, par l'amélioration de l’accès à l’électricité, la création d’emplois, et l’implication active des bénéficiaires, facteur de pérennité.

Une approche méthodologique mixte a été mobilisée : stratégique, systémique et ethnographique, combinant des outils tels que l’analyse documentaire, les enquêtes de terrain et l’observation indirecte. Le modèle NBH, contribution principale de la recherche, repose sur cinq piliers : participation communautaire, savoirs locaux, suivi-évaluation participatif et durabilité institutionnelle.

Les résultats confirment la pertinence du modèle : il favorise la cohésion sociale, l’acceptabilité du projet et son efficacité. La microcentrale s’avère capable de répondre aux besoins énergétiques locaux tout en stimulant l’économie locale.