Organisation Comptable Et Capacite De Survie Des Pme En Contexte De Crise : Analyse Du Syscohada Et Pratiques Informelles Dans La Commune Rurale D’idiofa, Province Du Kwilu En RDC

Jean LASULEWUNGU NSEL, Anaclet NTIBI MILAMBA, Anaclet MUKWENE KINZALABAR, Samuel KIAKU NDENGA, Joseph MILAU KENGELE

Abstract


Cet article examine l’organisation comptable des PME de la commune rurale d’Idiofa dans la Province du Kwilu en RDC et son lien avec leur résilience en période de crise, à la lumière du référentiel OHADA et des pratiques informelles. Adoptant une approche mixte, l’étude combine des entretiens semi-directifs auprès de vingt PME, l’analyse documentaire des états financiers disponibles et une observation participante. Les résultats indiquent que l’application du système comptable OHADA reste très partielle, freinée notamment par la méconnaissance des normes, le coût de la mise en conformité et l’instabilité économique. En revanche, Les pratiques informelles, par contre, comme la tenue manuelle de cahiers de recettes/dépenses, le recours à des professionnels comptables locaux pour la validation des comptes, et la comptabilité mentale constituent un palliatif efficace qui soutient la continuité des activités et la prise de décision rapide.

Motsclés : Comptabilité ;OHADA ; PME ; Résilience ; Crise économique ; Pratiques informelles

Keywords


Accounting; OHADA; SMEs; Resilience; Economic crisis; Informal practices.

Full Text:

PDF

References


. Assidi, S., & Omri, A. (2018). « Les déterminants de l’adoption des normes comptables OHADA par les PME : une analyse empirique ». Revue Africaine de Gestion, 5(2), 45-67.

. Banque Centrale du Congo. (2023). Rapport annuel sur l’évolution de l’économie congolaise – Exercice 2022. Kinshasa : BCC.

. Béné, C., Wood, R. G., Newsham, A., & Davies, M. (2016). Resilience: A Conceptual Framework for Development. Institute of Development Studies.

. Boubakary, B. (2020). « Pratiques comptables des très petites entreprises en Afrique subsaharienne : entre normes et réalités ». Revue Française de Comptabilité, 548, 32-38.

. Chapellier, P. (2014). Systèmes comptables et management des PME : une approche contingente. Éditions Management & Société.

. Djankeu, T. (2019). « Résilience organisationnelle des PME en contexte de crise : le rôle du capital social ». Revue Internationale PME, 32(3-4), 125-149.

. Fouda Ongodo, M. (2021). « OHADA et informalité comptable : une analyse des écarts dans les PME camerounaises ». Revue de Droit des Affaires et de Gestion, 28(1), 78-101.

. Holling, C. S. (1973). Resilience and Stability of Ecological Systems. Annual Review of Ecology and Systematics, 4, 1-23.

. Institut National de la Statistique – RDC. (2021). Enquête nationale sur les PME en République Démocratique du Congo : Rapport définitif. Kinshasa : INS.

. Kambaji, M., & Ntumba, J. (2022). « Pratiques de gestion et survie des PME en contexte de crise en RDC : une étude exploratoire dans le Kasaï Oriental ». Cahiers Économiques du Congo, 14(2), 112-134.

. Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration. Harvard University Press.

. Mbaye, A. A., & Gueye, F. (2017). « Le rôle des tontines dans le financement des microentreprises au Sénégal : une analyse empirique ». Revue Tiers Monde, 230, 89-108.

. Mukendi, A., & Kabongo, É. (2023). « L’impact de l’environnement institutionnel sur la tenue comptable des PME rurales en RDC ». Annales de l’Université de Kinshasa – Sciences Économiques, 45(1), 55-76.

. OHADA. (2020). Acte uniforme relatif au droit comptable et à l’information financière. Journal Officiel de l’OHADA, n° 32.

. Programme des Nations Unies pour le Développement – RDC. (2022). Analyse de la résilience des communautés rurales dans les provinces du Kwilu et du Kasaï : rapport d’évaluation. Kinshasa : PNUD.

. République Démocratique du Congo, Ministère des PME. (2021). Stratégie nationale de développement des PME 2021-2025. Kinshasa : Gouvernement de la RDC.

. Sawadogo, A. (2016). « Contingence et pratiques comptables des PME dans un contexte de faible institutionnalisation : le cas du Burkina Faso ». Revue de l’Entrepreneuriat, 15(3-4), 63-84.

. Tchagang, C. (2018). « Résilience et continuité d’activité dans les PME africaines : quels leviers ? » Revue Gestion 2000, 35(6), 91-110.

. Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty (2nd ed.). Jossey-Bass.




DOI: http://dx.doi.org/10.52155/ijpsat.v58.2.8538

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 Olivier Mandefu

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.