Infrastructures Marchandes et Financement du Développement de la Commune de Savalou, Bénin

Abstract

Résumé

Au nombre des options d'investissements et de sources de financement dans les collectivités décentralisées au Bénin, figurent en bonne place les infrastructures marchandes. La présente recherche vise à analyser la contribution des infrastructures marchandes dans les ressources propres générées par la Commune de Savalou. Les statistiques des recettes engendrées par les services marchands, obtenues dans les services de la mairie de Savalou, ont été récapitulées et analysées. Les données et informations qualitatives ont été recueilles auprès de deux cent quatre-vingt-quatre (284) personnes, constituées d’usagers des marchés, de personnes ressources et des agents de la Mairie. Les résultats obtenus montrent que, la Commune de Savalou dispose de 125 hangars construits en matériaux définitifs et 1300 hangars en matériaux précaires. De même, les ressources alternatives marchandes sont issues de la location des biens meubles et immeubles de la commune. Toutefois, la contribution financière des recettes des infrastructures marchandes aux ressources propres mobilisées par la commune reste très faible avec un taux de 9,40 %. Par ailleurs, l’insuffisance des infrastructures marchandes et les difficultés de gestion de celles existantes constituent des défis à relever par la Mairie de Savalou.

Mots clés : infrastructures marchandes, gestion, développement local, Savalou (Bénin)

Abstract

Among the investment options and sources of financing in Benin's decentralized communities, market infrastructure is a key component. This research aims to analyze the contribution of market infrastructure to the own resources generated by the Commune of Savalou. Statistics on revenues generated by market services, obtained from the Savalou town hall, have been summarized and analyzed. Qualitative data and information was collected from two hundred and eighty-four (284) people, consisting of market users, resource persons and Town Hall agents. The results obtained show that the Commune of Savalou has 125 sheds made of permanent materials and 1300 sheds made of precarious materials. Likewise, alternative market resources come from the renting of the movable and immovable property of the commune. However, the financial contribution of revenues from market infrastructure to the own resources mobilized by the commune remains very low at 9.40%. In addition, the inadequacy of market infrastructure and the difficulties in managing the existing infrastructure are challenges that the Savalou Town Hall has to meet.

Keywords: commercial infrastructures, management, local development, Savalou (Bénin)